聯(lián)商網(wǎng)消息：作為中國便利店行業(yè)老兵，劉忠建于2000年進入便利店行業(yè)，曾帶領(lǐng)團隊從0開始籌建十足到近2000家店，先后任十足總經(jīng)理、董事長。

2017年底，他與14位聯(lián)合創(chuàng)始人二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了鄰幾便利店，現(xiàn)已有258家店鋪。在CCFA公布的《2018年中國便利店百強榜單》中，創(chuàng)業(yè)兩年的鄰幾躋身第59位。

近日，鄰幾董事長劉忠建在接受《聯(lián)商網(wǎng)》專訪時表示，便利店是一個需要長期堅守的行業(yè)。過去的兩年里突然來了一個風口，很多從未做過便利店的人涌入，造著很多新名詞，新概念，似乎要顛覆過去的一切。

在他看來，便利店正如一場“全馬”比賽，很多業(yè)余的人員看到了運動員到終點喜悅，盡管他們從來沒有跑過馬拉松，甚至連3公里都沒有跑過，依然過來踩風口、蹭熱度，甚至碰瓷，披著超人及奧特曼的衣服，寫著花里胡哨的標語，在站起跑線最前面，大聲叫囂，吸引了一大片的目光及閃光燈。

誰知“全馬”剛剛開始，一個轉(zhuǎn)彎，接下來是5公里連續(xù)上坡（死亡坡），很多業(yè)余愛好者（踩風口、蹭熱度，甚至碰瓷者）就退出了這場比賽，留下來的是有經(jīng)驗、有實力、有毅力的專業(yè)全馬運動員，去欣賞這一路全馬的風景，去盡情享受這段長期堅守的彎腰撿鋼镚的辛苦及幸福……

一、中國便利店一枝獨秀，逆勢上揚

便利店銷售的大部分是新鮮、健康、剛需、高頻、高復購率的商品，加上由于其面積小、營業(yè)時間長，距消費者近，密度大，滲透率強等行業(yè)天然的屬性，決定了便利店無論大型賣場、超市經(jīng)營形勢發(fā)生多大的變化及電子商務如何快速的發(fā)展，便利店仍然呈現(xiàn)快速、健康的發(fā)展趨勢。

中國便利店巨大的市場空間，在日本及中國臺灣，幾乎每2000人就有一家便利店，而在中國要1.2萬才有擁有一家便利店，市場空間巨大，按中國60%城鎮(zhèn)人口計算，中國城鎮(zhèn)市場未來會有大于40萬家便利店的市場容量（目前中國的夫妻老婆店接近680萬家）。

劉忠建表示，目前中國還很少形成一個區(qū)域哪怕一個省絕對壟斷的便利店企業(yè)，且還未出現(xiàn)全國壟斷的便利店巨頭，便利店市場可進攻性及想象空間巨大。

便利店行業(yè)是一個有著悠久歷史而又經(jīng)過市場驗證的行業(yè)，1927年在美國誕生，后1974年引入日本，在日本、東南亞、中國臺灣、中國香港均發(fā)展的很好。中國大陸從上世紀末開始在上海出現(xiàn)，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)，2019年中國有超過12萬家便利店，自2016年到2018年這3年中國便利店平均增速超過20%，在眾多零售業(yè)態(tài)中一枝獨秀，逆勢上揚。

二、中國便利店20年黃金發(fā)展期剛剛開始

便利店業(yè)態(tài)雖小，但在差異化巨大的中國，市場潛力很大。主要表現(xiàn)在三點：

第一、城市年輕消費者對便利店高度認同及強烈依賴

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一、二線城市的年輕人生活習慣生了很大的變化，他們對便利性的需求增加，對品質(zhì)要求越來越高，希望吃到最新鮮、健康、時尚的商品。年輕人對價格并不十分的敏感，特別是電子支付普及后，支付的便捷性降低價格的敏感性。

劉忠建曾經(jīng)在二線城市的辦公室做過一次調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)95后及00后的年輕人，大部分人不會做飯，也不想做飯，他們一周去3-5次便利店，叫2次以上的外賣，卻2-3個月甚至更長時間才會去一次大賣場 ，菜場有時甚至半年或一年都不去，他們的生活十分缺少計劃性，每天早上上班前都在找自己手機、鑰匙及包包等隨身物品放在哪里，他們需要想買隨時就能買到、想吃隨時就能吃、想用隨時就能用。

所以便利店及外賣成為他們的首選，因為便利店就是5分鐘以內(nèi)的路程、15元左右的消費，10分鐘解決，這是年輕人最喜歡的生活節(jié)奏，也是外賣根本無法做到的，有理由相信95后、00后將是便利店的原住民，而且他們年紀變大后，依然是便利店的忠實顧客。正如日本及中國臺灣的老年人一生鐘情便利店一樣。

第二、一線投資機構(gòu)對便利店長期看好

在過去的2年里，開始有很多投資機構(gòu)重視便利店領(lǐng)域的投資，據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里、騰訊、紅杉、今日、源碼、蘇寧等一線機構(gòu)先后進入便利店領(lǐng)域，有些機構(gòu)甚至投了2家以上的便利店企業(yè)，有些機構(gòu)在同一家便利店企業(yè)多次加碼。

一線的投資機構(gòu)在進入一個領(lǐng)域之前都做過大量的國內(nèi)外的市場、行業(yè)分析及研究，有很多非常全面的數(shù)據(jù)模型及客戶訪談資料，他們的視野及洞察能力比一般的便利店行業(yè)從業(yè)人員看的更清晰、更長遠。他們與中國大部分便利店從業(yè)者一樣長期看好便利店未來，及便利店上規(guī)模后巨大的流量價值。

第三、政府政策對便利店十分支持

近年來，政府部門對便利店十分重視，今年6月21日、22日由商務部領(lǐng)導召集全中國30家便利店典型代表企業(yè)到北京座談，并參觀了北京的部分做的好的企業(yè)，會上商務部領(lǐng)導認真傾聽了各與會企業(yè)的發(fā)言，也對與會企業(yè)提出相應要求及目標。

7月上旬，商務部就發(fā)出了《關(guān)于推動便利店品牌化、連鎖化發(fā)展的工作通知》，通知中明確提出了便利店是滿足人們便利性需求、服務民生的重要載體，便利店這幾年的增速位居零售業(yè)態(tài)前列，但仍然存在總量不足的問題。

8月下旬，國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》，其中意見第四點專項提出加快連鎖便利店發(fā)展，深化“放管服”改革，在便利店網(wǎng)點規(guī)劃、店鋪辦證、消防、煙草、乙類非處方藥經(jīng)營簡化審批的試點。

現(xiàn)各省市商務部積極落實，之前北京、西安、福州已出臺相應的支持政策，便利店有望變成便利店+藥店，便利店+餐飲，便利店+咖啡等便利店+的新的零售業(yè)態(tài)。便利店的經(jīng)營品類將進一步增加，便利店的店鋪面積也可能隨之增加，便利店的聚客力也將大大加強。

劉忠建表示，便利店受到政府政策如此的大力度的支持，是自己從業(yè)便利店20年從未見過的，相信接下來是便利店20年黃金發(fā)展期。

三、中國便利店經(jīng)營者需要注意什么？

第一、便利店是長期投資，需要長時間的堅守

劉忠建認為，便利店看似簡單，但要做成規(guī)模很難的行業(yè)，是一個需要10年甚至更長時間的長線投資的行業(yè)，而且需要長時間的堅守，才有可能會成功，希望便利店從業(yè)者不要希望開了第一家店有利潤，以后的每家店都有利潤，需要大量的投資，形成規(guī)模并能提升效率后，才會有利潤。對于一些沒有想好或想賺快錢的人，建議不要進入這個行業(yè)。

第二、便利店不僅需要錢，更需要專業(yè)、專注的團隊

便利店行業(yè)不僅需要很多錢的投入，想做好，需要專業(yè)的團隊，更需要專業(yè)的團隊多年的專注才能出成績。

劉忠建意識到，中國目前專業(yè)又專注的團隊明顯是不足的，近幾年由于便利店行業(yè)快速發(fā)展，頓然間洛陽紙貴，一時間出現(xiàn)了企業(yè)間相互挖人的現(xiàn)象，對于企業(yè)可能是一件壞事，對于行業(yè)也許不是什么壞事，優(yōu)秀便利店的人才將會更加受到尊重，如果有些人只有錢，但沒有專業(yè)、專注的團隊，便利店就會做的很痛苦，人員一批一批的更換，效果也達不到預期。

第三、便利店需要注重營運、重視細節(jié)，做到“神形合一”

便利店行業(yè)是一個要求注重營運的行業(yè)，需要每天就清潔衛(wèi)生、執(zhí)情服務 、單品管理、新鮮度管理做極為細致的管理，并能對鮮食的訂貨及定價進行專業(yè)的管理。

在劉忠建看來，很長一段時間，中國的便利店都在模仿日系便利店，但更多的是只模仿的裝修及形象，外表做的很像，但商品方面做的很不徹底，機械的模仿，最后變得“形似而神不似”。日系便利店企業(yè)一個共同的特點是注重消費者需求變化的研究，會根據(jù)消費者需求變化來開發(fā)不同的商品，目前日本的便利店正根據(jù)顧客人群的變化開發(fā)低糖、低脂、低鹽的商品，日系便利店的高管一見面都在講消費者發(fā)生了什么變化，他們根據(jù)變化開發(fā)了什么商品。而中國便利店的高管似乎對商品不太感興趣，往往都在研究競爭對手，研究風口，一開會就是講風口、迭代、創(chuàng)新。

對此，劉忠建提議便利店從業(yè)者要關(guān)注身邊的每一個創(chuàng)新及變化，更要靜下心來研究消費者的需求變化，用心做好商品的開發(fā)。

令人欣慰的是，如今中國便利店不僅僅只會賣壽司及甜點，武漢的便利店開始研發(fā)了熱干面，南昌的便利店重點推南昌拌粉，合肥的便利店用心打造淮南牛肉湯。他相信這樣堅持下去，總有一天，中國的便利店會變成真正的制造型零售企業(yè)，會能做到自己的“神形合一”。

第四、便利店需要先做強，再做大

劉忠建曾多次提起便利店是下圍棋，不是下象棋，需要集中開店，在一個地方做強，再去下一個城市，需要將一個城市打透，才能去開新的區(qū)域。

他認為做強才能做大，做大了不一定能做強，一些便利店企業(yè)，為了規(guī)模，為了店數(shù)，只做夫妻店掛牌或翻牌，在商品及信息上都沒有實際賦能，只是賺一個加盟費及新店開業(yè)的裝修、設(shè)備差價，這樣的企業(yè)做大后是根本沒有辦法做強，只會做爛。

第五、便利店需要不斷創(chuàng)新，適度的迭代，尊重人性

便利店企業(yè)的目標顧客群是年輕人，是最能接新生事務的一群人，所以便利店企業(yè)應積極擁抱新新技術(shù)，但更要尊重人性，信任并激勵便利店的員工，發(fā)揮人性的積極一面，適度的進行技術(shù)迭代。對于核心技術(shù)自己掌握，非核心的技術(shù)整合社會資源。

便利店是經(jīng)過日本及中國臺灣、中國香港近幾十年市場論證過的一個行業(yè)，近10年來在上海、廣東、浙江、山西等省、市發(fā)展很快，很多企業(yè)實現(xiàn)了多年持續(xù)盈利。劉忠建表示，便利店將是終極零售業(yè)態(tài)，相信中國未來10-15年，會有3-5家店鋪數(shù)量達到3萬家以上的優(yōu)秀便利店企業(yè)同時在中國出現(xiàn)。

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（來源：聯(lián)商網(wǎng) 梁瑩）