客戶簡(jiǎn)介：北京湖西島集團(tuán)總投資額超過(guò)30億元人民幣，在北京、上海、四川、廣東等地投建了14家現(xiàn)代化有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。湖西島以遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求為企業(yè)準(zhǔn)繩，種植和生產(chǎn)各類零農(nóng)殘、絕無(wú)化學(xué)添加的有機(jī)食品，目前主要產(chǎn)品包括有機(jī)主食、有機(jī)果蔬類、有機(jī)調(diào)味品、有機(jī)嬰幼兒食品等100余個(gè)品種。湖西島積極擁抱新零售浪潮，將線下商超與線上電商雙渠道完成深度融合，并在全國(guó)布局有機(jī)生活體驗(yàn)館，打通了庫(kù)存、配送的一體化模式。未來(lái)，湖西島積極探索對(duì)流通體系進(jìn)行數(shù)字化改造，不斷融合線上線下渠道體系。
所屬行業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品/有機(jī)食品
門店管理系統(tǒng)方案：
1.店鋪要實(shí)現(xiàn)連鎖，則分店可被總部統(tǒng)一管理，分店可向總部采購(gòu)、要貨。連鎖系統(tǒng)平臺(tái)采購(gòu)多層架構(gòu)批發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)胖總部--瘦門店，門店實(shí)施和維護(hù)成本減少，方便快捷操作。
2.數(shù)據(jù)集中在總部數(shù)據(jù)中心，門店保留自己的相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.總部匯總各批發(fā)門店要貨申請(qǐng)，集中向供應(yīng)商采購(gòu)，體現(xiàn)規(guī)模效益。
4.總部統(tǒng)一管理引入新品和淘汰舊品制度。
5.配送中心按門店類型不同以不同的批發(fā)價(jià)格配送給門店。
6.門店調(diào)取總部的配送單，輕松入庫(kù)。
7.總部統(tǒng)一與供應(yīng)商對(duì)賬和結(jié)算，便于企業(yè)資金控制，賬務(wù)數(shù)據(jù)一體化，銷售成本、結(jié)算付款、供應(yīng)商費(fèi)用等。
8.總部統(tǒng)一管理門店人員，也可授權(quán)批發(fā)門店店長(zhǎng)再授權(quán)。
9.總部明確人員組織架構(gòu)關(guān)系，按組織架構(gòu)管理人員權(quán)限。
10.門店與總部之間的傳輸?shù)谝徊叫枰O(shè)置門店代碼與密碼，有通訊權(quán)限的門店通過(guò)門店代碼與密碼即可成功連接總部服務(wù)器。
11.門店與總部之間通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時(shí)上傳、下載數(shù)據(jù)，同時(shí)門店支持?jǐn)嗑W(wǎng)銷售，在聯(lián)網(wǎng)的情況下繼續(xù)上傳不影響數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全性強(qiáng)。
發(fā)布于：2019/12/18
